Liderazgo Organizacional

Este liderazgo proviene de una doble sensiblidad que son:

Sensibilidad a las personas: un lider no se queda en ser un jefe sino que va mas aya, con una cualidad principal que es comprender a os individuos, entender sus aspiraciones, fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.

Sensibilidad a los objetivos de la organizacion: tiene una vision clara de las metas de la organizacion. sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales, impidiendo que los objetivos individuales interfieran en los objetivos organizacionales, se acomoda a las situaciones, sabe tolerar ciertos comportamientos negativos desde el punto de vista de la organizacion

Complementos del Liderazgo

Coaching

  Se le considera la más reciente novedad del liderazgo. El coaching se basa en la retroalimentación y comunicación.
Retroalimentación: “proceso de verificar los mensajes y determinar si se están cumpliendo los objetivos” .
Coaching “es el proceso de aportar una retroalimentación motivadora para mantener y mejorar el desempeño” . Esta creado para fortalecer las fortalezas del empleado y reducir sus debilidades, esto también ayuda a que el líder se enfoque más en el objetivo común.
Uno de los objetivos del coaching es mejorar la vida de los empleados. 

Comunicación

“Es el proceso que consiste en transmitir información y significado” . La verdadera comunicación se da cuando todas las personas que están participando en el proceso entienden el mensaje desde el mismo punto de vista.
La comunicación es parte del liderazgo ya que, el saber comunicarse es esencial para un líder, es una habilidad nata que debe tener, ya sea en grupos pequeños o grandes. La mayoría  de los líderes a la vez de ser buenos líderes son buenos comunicadores.
La mayor parte del liderazgo se basa en la comunicación, mediante este medio tu primero te ganas su confianza, mediante la confianza ya ganada los motivas para que influyas en ellos y logren un objetivo común.

Motivación

 

“Es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca obtener cierto resultado” . La motivación es pieza clave del liderazgo ya que sin esta, el líder no podría contagiar esas ganas de trabajar ya que primerola confianza ya ganada los motivas para que influyas en ellos y logren un objetivo común. el líder tiene que motivarse a sí mismo y ya dado esto los seguidores los siguen.
Esto va de la mano con la confianza, primero te tienen que tener confianza para después abrirse y poder motivarlos lo cual nos deja influenciarlos. de los líderes a la vez de ser buenos líderes son buenos comunicadores.
La mayor parte del liderazgo se basa en la comunicación, mediante este medio tu primero te ganas su confianza, mediante

 

Funciones del Liderazgo

Las funciones del liderazgo depende a que esté orientado, tenemos por ejemplo :

El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del grupo.
El liderazgo orientado a las tareas. 

Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.
La función de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima.

Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia, tratando de investigar las características de los líderes y de los no líderes, se han tomado en cuenta las características personales, pero actualmente se le ha dado más importancia al “comportamiento”, habilidades y acciones apropiadas ; utilizando 3 tipos de habilidades .












                                      

 1. Habilidad técnicas.- Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.
2. Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en grupo.
3. Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes estratégicos a largo plazo.

 
Para que un grupo opere debidamente alguien debe cumplir las 2 funciones centrales :
“funciones relacionadas con tareas” o de resolución de problemas y funciones sociales o de “mantenimiento del grupo” la primeras pueden incluir solución es indicativas y dar información y opiniones, las segundas incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía.

 

Tipos de Liderazgo

Básicamente existen tres tipos o estilos de liderazgo: el liderazgo autoritario, el liderazgo democrático y el liderazgo liberal:

Liderazgo autoritario

Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.

El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

Liderazgo democrático

En este tipo de liderazgo el líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder.

El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración e interés por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.

Liderazgo liberal

Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más información sólo si la solicitan.

Jefe vs Líder

JEFE
•La autoridad es un privilegio
de mando.
•El dice “aquí mando Yo”.
•El jefe empuja al grupo.
•La autoridad del jefe impone,
impera.
•El jefe inspira miedo, se le
sonríe de frente y se le critica
de espaldas.
•Busca al culpable cuando hay
un error: sanciona, castiga,
grita.

LIDER
•La autoridad es un privilegio de
servicio.
•El dice “aquí sirvo Yo”.
•El líder va al frente,
comprometido con sus acciones.
•El líder es dinámico, subyuga y
enamora.
•El líder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo.
•Corrige, castiga pero enseña;

sabe esperar.

El Líder nace o se hace?

* El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con
los genes adecuados: Hay líderes chatos, feos, pintones,
nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.

* Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasión.

* Es más, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
* El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno
puede adquirir PROYECTO.

‐ Las principales capacidades y habilidades de un líder se
pueden aprender, pero se requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hábitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad
El líder también se puede hacer (formar) !

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).